Работник широкого профиля что это
РАБОЧИЙ ШИРОКОГО ПРОФИЛЯ
Смотреть что такое «РАБОЧИЙ ШИРОКОГО ПРОФИЛЯ» в других словарях:
Московский рабочий — («Московский рабочий»,) издательство МК и МГК КПСС. Основано в январе 1922 в Москве. В начальный период действовало как партийно кооперативное издательство. В числе его пайщиков состоял В. И. Ленин. Среди первых изданий «М. р.» «Манифест… … Большая советская энциклопедия
Высшее образование — совокупность систематизированных знаний и практических навыков, позволяющих решать теоретические и практические задачи по профилю подготовки, используя и творчески развивая современные достижения науки, техники и культуры. Под термином «В … Большая советская энциклопедия
Находка (город) — Город Находка Флаг … Википедия
Горнорабочие — в CCCР ведущий отряд рабочего класса CCCP. После победы Bеликой Oкт. социалистич. революции положение в горн. пром сти оставалось крайне тяжёлым: кризис периода 1 й мировой войны 1914 18 углубился иностр. военной интервенцией и Гражд.… … Геологическая энциклопедия
Рынок — (Market) Рынок это система отношений между продавцом (производителем услуг/товаров) и покупателем (потребителем услуг/товаров) История возникновения рынка, функции ранка, законы рынка, виды рынков, свободный рынок, государственное регулирование… … Энциклопедия инвестора
Телевидение — (Television) Понятие о телевидении, история возникновения телевидения Понятие о телевидении, история возникновения телевидения, цифровое телевидение Содержание Содержание 1. Понятие о 2. Пришествие телевидения 3. Перспективы развития телевидения … Энциклопедия инвестора
Омский колледж профессиональных технологий — ФГОУ СПО «Омский колледж профессиональных технологий» ОмКПТ.jpg Год основания 1955 Директор Угрюмов, Сергей Викторович … Википедия
Ардатовский район (Нижегородская область) — У этого термина существуют и другие значения, см. Ардатовский район. Ардатовский район Страна Россия Статус муниципальный район Входит в Нижегородскую область … Википедия
Мухина — Вера Игнатьевна [19.6(1.7).1889, Рига, 6.10.1953, Москва], советский скульптор, народный художник СССР (1943), действительный член АХ СССР (1947). Училась в Москве (1909 12) у К. Ф. Юона и И. И. Машкова, а также в Париже (1912 14) у Э. А … Большая советская энциклопедия
Четвериков, Сергей Сергеевич — В Википедии есть статьи о других людях с такой фамилией, см. Четвериков. Сергей Сергеевич Четвериков … Википедия
Узкий специалист или рабочий широкого профиля формирование многофункциональной деятельности работника в строительно-монтажной организации
«Кадровик. Кадровый менеджмент», 2008, N 11
В современном динамичном производстве меняется концепция обучения рабочих. Обучение должно быть увязано с возникающими производственными ситуациями, предполагающими многофункциональную деятельность. В статье приведены результаты исследования, проведенного в ООО «Ремел», ООО «Связьсигналмонтаж» и ряде других строительно-монтажных организаций Новосибирска и предложены профессионально-квалификационные модули для рабочих основных профессий.
— проявление гибкости в расстановке работника по видам работ, основанной на их различной профессиональной принадлежности;
— средство достижения (обеспечения) более высокого уровня адаптивности работника к условиям, меняющимся под влиянием внешних и внутриорганизационных факторов;
— конкурентное преимущество работника в борьбе за занятость применяющейся потребности в рабочей силе с той или иной профессиональной подготовкой;
— готовность работника откликнуться своим соответствующим поведением в силу возникших обстоятельств организациионно-экономического характера на потребность стать профессионально мобильным.
Исходя из потребностей в персонале
Практическая реализация указанного подхода предполагает:
— реинжиниринг заданий (объединение мелких заданий в более интегрированные комплексные «задания-пакеты»);
— реинжиниринг труда (привлечение работников к исполнению и координации более крупных частей полного процесса по производству конечного продукта, стимулирование роста многофункциональности, ротация работ, объединение работников в независимые рабочие группы и координация деятельности в рамках интегрированного процесса);
В этой связи представляет интерес исследование сущности многофункциональности как специфического содержания труда работника, в частности характеристики многофункциональности «по широте» (какова степень охвата разнородных профессий и функций), по «глубине» (несколько глубоко заходит освоение работ по другим профессиям и функциям), по вертикали (выполняются ли первичным производственным коллективом не только исполнительские производственные (технологические) функции, но и функции управления), а также исследование многих других аспектов данной проблемы.
Наличие гибкой в своем использовании рабочей силы, способной эффективно функционировать в меняющихся условиях, может рассматриваться как надежный «амортизатор», обеспечивающий плавность хода производственного процесса. Естественно, предпочтение должно отдаваться рабочей силе, способной к профессиональной мобильности или хотя бы иметь соответствующие предпосылки стать таковой: один рабочий широкого профиля, владеющий несколькими специальностями, может заменить нескольких рабочих узкой специализации, а потому бывает незаменимым при незначительных объемах работ по каждой из этих специализаций.
Конечно, могут возникнуть трудности в процессе внутрибригадной кооперации труда, а также обусловленные автономностью управления и необходимостью принятия решений в оперативном режиме непосредственно по месту выполнения работ. Но, несмотря на это, как свидетельствует зарубежный и отечественный опыт, выполнение работ силами автономно функционирующих групп рабочих становится преобладающим.
В качестве примера рассмотрим результаты исследования многофункциональной деятельности работников, проведенного в ООО «Ремел», ООО «Связьсигналмонтаж» и ряде других строительно-монтажных организаций Новосибирска. Данное производство отличается большой нестабильностью заказов по объему и структуре работ, а также высокой территориальной разобщенностью места их выполнения. В этих условиях затруднено планирование потребности в персонале, формирование профессионально-квалификационной структуры производственного коллектива, а гибкость организации труда достигается как путем «перекомплектования» состава бригад, создания временных коллективов, так и путем оперативной расстановки рабочих, ориентирующейся на их широкую профессиональную подготовку.
для профессиональной мобильности
В ходе исследования было выявлено, что важно различать три вида профессиональной структуры кадров производственного коллектива: формальную, потенциально возможную и фактически реализованную (отражающую реальное использование широты профессиональной подготовки работника). Различия между этими структурами могут быть существенными, а анализ этих различий позволяет получить представление об имеющихся в трудовом потенциале коллектива резервах профессиональной мобильности, возможности гибко реагировать на потребности производства, оперативно меняя расстановку рабочих.
Представление о потенциально возможной внутрибригадной профессиональной мобильности рабочих и о реальном использовании этих возможностей можно получить из рис. 1.
Поле профессиональной мобильности рабочих бригады
Очевидно, что фактически используемая часть поля профессиональной мобильности существенно меньше потенциально возможного, отражающего потенциал фактической профессиональной структуры бригады. Реализация имеющихся здесь возможностей ограничивается величиной совокупного фонда рабочего времени, который может быть отработан коллективом бригады, реальным объемом работ той или иной профессиональной (функциональной) принадлежности, а также рядом других условий организационного и мотивационного характера.
Фактически сложившийся уровень профессиональной мобильности (гибкости) может быть охарактеризован с помощью специального коэффициента, рассчитываемого следующим образом: отношение времени выполнения на протяжении определенного календарного периода работ по совмещаемым профессиям ко времени занятости выполнения работ по своей основной профессии, выступающей в качестве профессии найма на работу.
Расчеты по всем рабочим представлены в табл. 1.
Занятость рабочих на выполнении работ по основной
и дополнительным профессиям
Доля работ (в %),
относящихся к:
Фактический коэффициент
профессиональной гибкости
(гр. 3 / гр. 2)
Узкая специализация или широкий профиль
Однако периоды застоя, когда или не найти работу, или не дождаться повышения, бывают у каждого в жизни. И тогда невольно задумываешься: а может выучить ещё один язык программирования, обучиться профессии тестировщика, верстальщика, системного администратора, стать настоящим full stack разработчиком? Что лучше: быть отличным программистом одной направленности или пытаться стать мастером на все руки? Попробуем выяснить.
Сразу условимся, что при сравнении мы допускаем, что человек-многостаночник просто физически не может иметь столь глубоких профессиональных знаний, сколько преданный одной специальности человек. Все остальные параметры считаются одинаковыми.
Поиск работы
Человек, у которого в резюме указано знание десятка языков программирования на хорошем уровне и с опытом использования каждого не менее года, у грамотного работодателя вызовет подозрения. Однако при этом ширина охвата HR-менеджеров у многостаночников такова, что резюме неизбежно кому-то приглянется. Так что может не в крупной IT-компании и не за огромные деньги, но работу такой специалист найдёт всегда.
Специалист узкого профиля с 2-3 языками программирования и знанием всех сопутствующих инструментов и опытом работы в 10 лет будет также неизбежно востребован. Но здесь есть одна небольшая загвоздка: российская действительность такова, что за пределам Москвы и ещё 2-3 крупных городов, прокаченному айтишнику будет непросто найти удовлетворяющую потребности работу в офисе. Зато открывается возможность удачно потрудиться за пределами России. А значит проблем с работой не будет, если только не быть привязанным к дому.
Скорость карьерного роста
Вы прекрасный программист, лучше всех в отделе знающий используемый язык программирования, в совершенстве владеющий сопутствующими библиотеками и инструментами. Повышение до ведущего программиста или тим-лида просто неизбежно, особенно если вы еще и говорить умеете.
А вот другая ситуация: вы не лучший специалист в своём деле, зато всегда можете сделать работу “за того парня”, да и вообще поучаствовать хоть во всех этапах выпуска продукта. Повышать вас до классического тим-лида будет не совсем правильно по отношению к лучшим специалистам (хотя если работоспособность на высоте, то почему бы и нет), но вот увеличить менеджерскую составляющую в вашей работе нормальный начальник будет просто обязан. Главное, чтобы вы были не против такого развития событий.
Результат: ничья. С плохим начальником специализация не имеет значения, а хороший оценит оба подхода.
Карьерный горизонт
Подъём по карьерной лестнице не подразумевает остановок до счастливого случая и сильно растянутых временных рамок. Чем быстрее вы научитесь переходя от одной должности к другой достигать максимальной продуктивности, тем выше в итоге вы заберётесь.
Результат: чистая победа многостаночника. Все мы не любим начальников, которые ограничены в знаниях, но еще хуже когда они отсутствуют вовсе.
Зарплата
Если вы не обладаете какими-то уникальными навыками и знаниями, то единственным вашим аргументом при переговорах о зарплате будет предложение об эксплуатации сразу в нескольких должностях.
В то же время классный специалист узкого профиля имеет в рукаве сразу несколько аргументов: неизбежные выгодные предложения конкурентов, зависимость компании от его квалификации, неспособность найти равноценную замену за меньшие деньги.
Результат: с небольшим перевесом побеждает специалист узкого профиля. Терпение и труд всегда ценятся куда больше широких взглядов на жизнь.
Уважение коллег
Хорошего работника будут уважать всегда, но в особом почёте всегда будет находиться тот, у которого всегда знает чуть больше остальных. Теоретически, это может быть специалист широкого профиля, просто потому что он компетентен в большем количестве вопросов, чем любой отдельно взятый коллега. Но, как показывает практика, со временем такие люди рано или поздно начинают вызывать раздражение у коллектива, просто потому что не обладают экспертным уровнем знаний ни в чём.
Самоудовлетворение
Очевидно, что человек, положивший всю свою жизнь на одно дело — или сумасшедший, или действительно любит то, что делает. Если при этом ему даются возможности для самореализации, труд достойно оплачивается, то в конце-концов он начинает обращаться к друзьям с вопросом: “Как можно работать там, где тебе не нравится?”.
Человек, который старается в своей жизни совместить сразу несколько профессий, как правило, делает это не от хорошей жизни. Однако это совсем не означает, что он не испытывает удовольствия от работы, от успехов в профессии. Он чуть меньше устаёт, так как деятельность разнообразна, он чаще выполняет поставленные задачи, просто потому, что они ограничены по сложности. Но испытывает ли он большее удовольствие?
Результат: Легкий перевес в сторону целевых специалистов. Просто потому, что любить приятнее, чем быть любимым.
Отношение противоположного пола
Завершим наше сравнение немного шуточным сравнением. Просто представьте, что вы приходите на свидание и начинаете обсуждать работу. И вот оказывается, что ваша спутница, допустим, повар. Что выберите: обсуждать целый час её профильные блюда (например, кондитерские изделия) или всё же поговорить о кулинарии в целом? Наверняка вторая беседа увлечёт вас немного больше.
Результат: Тот случай, когда широкий профиль оценят представители обоих полов.
Итого
5:4 в пользу тех айтишников, кто чётко представляет, чем хочет заниматься.
А как вам кажется: IT-мир движется к универсализации или к увеличению специализации профессий?
Есть огромное количество профессий, где быть специалистом широкого профиля просто необходимо, иначе в условиях кризисной нестабильности можно просто остаться без работы. У программистов такой проблемы нет: обладая опытом и прекрасными знаниями в какой-либо одной популярной дисциплине, вы сможете без проблем на этом построить вполне неплохую карьеру.
Однако периоды застоя, когда или не найти работу, или не дождаться повышения, бывают у каждого в жизни. И тогда невольно задумываешься: а может выучить ещё один язык программирования, обучиться профессии тестировщика, верстальщика, системного администратора, стать настоящим full stack разработчиком? Что лучше: быть отличным программистом одной направленности или пытаться стать мастером на все руки? Попробуем выяснить.
Сразу условимся, что при сравнении мы допускаем, что человек-многостаночник просто физически не может иметь столь глубоких профессиональных знаний, сколько преданный одной специальности человек. Все остальные параметры считаются одинаковыми.
Поиск работы
Человек, у которого в резюме указано знание десятка языков программирования на хорошем уровне и с опытом использования каждого не менее года, у грамотного работодателя вызовет подозрения. Однако при этом ширина охвата HR-менеджеров у многостаночников такова, что резюме неизбежно кому-то приглянется. Так что может не в крупной IT-компании и не за огромные деньги, но работу такой специалист найдёт всегда.
Специалист узкого профиля с 2-3 языками программирования и знанием всех сопутствующих инструментов и опытом работы в 10 лет будет также неизбежно востребован. Но здесь есть одна небольшая загвоздка: российская действительность такова, что за пределам Москвы и ещё 2-3 крупных городов, прокаченному айтишнику будет непросто найти удовлетворяющую потребности работу в офисе. Зато открывается возможность удачно потрудиться за пределами России. А значит проблем с работой не будет, если только не быть привязанным к дому.
Скорость карьерного роста
Вы прекрасный программист, лучше всех в отделе знающий используемый язык программирования, в совершенстве владеющий сопутствующими библиотеками и инструментами. Повышение до ведущего программиста или тим-лида просто неизбежно, особенно если вы еще и говорить умеете.
А вот другая ситуация: вы не лучший специалист в своём деле, зато всегда можете сделать работу “за того парня”, да и вообще поучаствовать хоть во всех этапах выпуска продукта. Повышать вас до классического тим-лида будет не совсем правильно по отношению к лучшим специалистам (хотя если работоспособность на высоте, то почему бы и нет), но вот увеличить менеджерскую составляющую в вашей работе нормальный начальник будет просто обязан. Главное, чтобы вы были не против такого развития событий.
Результат: ничья. С плохим начальником специализация не имеет значения, а хороший оценит оба подхода.
Карьерный горизонт
Подъём по карьерной лестнице не подразумевает остановок до счастливого случая и сильно растянутых временных рамок. Чем быстрее вы научитесь переходя от одной должности к другой достигать максимальной продуктивности, тем выше в итоге вы заберётесь.
Результат: чистая победа многостаночника. Все мы не любим начальников, которые ограничены в знаниях, но еще хуже когда они отсутствуют вовсе.
Зарплата
Если вы не обладаете какими-то уникальными навыками и знаниями, то единственным вашим аргументом при переговорах о зарплате будет предложение об эксплуатации сразу в нескольких должностях.
В то же время классный специалист узкого профиля имеет в рукаве сразу несколько аргументов: неизбежные выгодные предложения конкурентов, зависимость компании от его квалификации, неспособность найти равноценную замену за меньшие деньги.
Результат: с небольшим перевесом побеждает специалист узкого профиля. Терпение и труд всегда ценятся куда больше широких взглядов на жизнь.
Уважение коллег
Хорошего работника будут уважать всегда, но в особом почёте всегда будет находиться тот, у которого всегда знает чуть больше остальных. Теоретически, это может быть специалист широкого профиля, просто потому что он компетентен в большем количестве вопросов, чем любой отдельно взятый коллега. Но, как показывает практика, со временем такие люди рано или поздно начинают вызывать раздражение у коллектива, просто потому что не обладают экспертным уровнем знаний ни в чём.
Самоудовлетворение
Очевидно, что человек, положивший всю свою жизнь на одно дело — или сумасшедший, или действительно любит то, что делает. Если при этом ему даются возможности для самореализации, труд достойно оплачивается, то в конце-концов он начинает обращаться к друзьям с вопросом: “Как можно работать там, где тебе не нравится?”.
Человек, который старается в своей жизни совместить сразу несколько профессий, как правило, делает это не от хорошей жизни. Однако это совсем не означает, что он не испытывает удовольствия от работы, от успехов в профессии. Он чуть меньше устаёт, так как деятельность разнообразна, он чаще выполняет поставленные задачи, просто потому, что они ограничены по сложности. Но испытывает ли он большее удовольствие?
Результат: Легкий перевес в сторону целевых специалистов. Просто потому, что любить приятнее, чем быть любимым.
Отношение противоположного пола
Завершим наше сравнение немного шуточным сравнением. Просто представьте, что вы приходите на свидание и начинаете обсуждать работу. И вот оказывается, что ваша спутница, допустим, повар. Что выберите: обсуждать целый час её профильные блюда (например, кондитерские изделия) или всё же поговорить о кулинарии в целом? Наверняка вторая беседа увлечёт вас немного больше.
Результат: Тот случай, когда широкий профиль оценят представители обоих полов.
Итого
5:4 в пользу тех айтишников, кто чётко представляет, чем хочет заниматься.
А как вам кажется: IT-мир движется к универсализации или к увеличению специализации профессий?